MÅL
Et mål er en destination, og den kan vi sagtens drømme om. Men hvis vi vil gøre drømmen til virkelighed, så må vi sætte handlinger ind. Og når vi kigger på mængden af handlinger som skal til for at opnå et defineret mål, så kan det virke uoverskueligt, og så går man tilbage på sofaen.
En klog mand sagde en gang “hvis du vil spise en elefant, må du gøre det i små bidder”. Og det er i virkeligheden det mine principper gør – deler op i mindre bidder.
Vi benytter principperne i systemet SMART PLAN til at aftale et mål med en klient.
SPECIFIKT Hvad, hvordan, hvorfor, hvem.
MÅLBART Hvordan kan vi se om målet er nået (også ift. delmål)
ATTRAKTIVT Hvorfor gider jeg kæmpe for det her mål (indre motivation) og giver det det mening.
REALISTISK Har vi givet personen værktøjer til at kunne håndtere dette mål.
TIDSBESTEM Altid en fast defineret ramme, det forpligter. En time, en dag, en uge eller til et langsigtet mål 6 måneder.
Når vi arbejder i mål skelner vi mellem to typer mål de langsigtede mål (slutmål) og delmål.
De langsigtede mål eller slutmål må ikke ses som endegyldigt men mere som en afrunding af et større kapitel, vi så bygger ovenpå. Noget der kan skabe et nyt fundament at arbejde ud fra med tanken om, at vi er i konstant udvikling – det spiraliske princip. Derfor kan begrebet slutmål forvirre lidt.
Delmålene eller de nære mål er meget konkrete og folk skal samtidig være helt klar over hvilke værktøjer de skal bruge, hvor udfordringerne ligger og hvordan de skal prioritere deres energi i forhold til disse mål – der skal være en helt klar forventningsafstemning. De små delmål bliver gradvist mere komplekse for til sidst at ende i et langsigtet mål (slutmål).
Uden de små nære mål, vil det være en umulig opgave at nærme sig de mere langsigtede mål. De er de små trin på vej op ad trappen. I lang de fleste tilfælde kan det ikke lade sig gøre at hoppe fra A til Å i en opgave (eller en målsætning). I enkelte situationer lykkes det folk alligevel, men uden det stillads delmålene skaber vil du ikke kunne anvende din viden og fastholde din position som fundament for ny viden.
Dyrvig Daily 